"Vi skulle hellre acceptera förluster än att leverera ett misslyckat projekt"
- En utvald rapport från Zhejiang University Wuxi Alumni Association
Villig att ta förluster,
Levererar aldrig ett misslyckat fodral
På19 maj 2025, Ms.Huang Kalkning, generalsekreterare för Zhejiang University Wuxi Alumni Association och direktör för Taihu Bay Private Board Club, tillsammans med affärscoachen Xiao Ai och Mr.Yan Jinyu, ordförande för Ruiya Mixing och en annan alumn från ZJU, besökteJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
I det rymliga och minimalistiska kontoretHerr Yang Wanguo, ordförande för LEEV Intelligent, delade gruppen te och engagerade sig i en två-timmars djupgående-konversation. Under diskussionens gång reflekterade den här rutinerade entreprenören över tre decenniers erfarenhet och avslöjade hur LEEV har skapat en banbrytande väg inom det mycket konkurrensutsatta området för intelligent möbeltillverkningsutrustning.
DEL 01
Från Oujiangfloden till Taihu Lake:
Tre avgörande beslut för en teknikdriven-entreprenör
I1986, Mr Yang Wanguo rankad bland detopp 50 studenter över hela staden i Chongqingi gymnasiets inträdesprov och blev antagen till en av Kinas första tekniska gymnasieskolor. Efter examen i1990, han tilldeladesStatligt-ägd Factory 5087, direkt knuten till China North Industries Group.
Medan han arbetade på heltid- fortsatte Yang sina studier genom-självutbildningsprogram och tog examen iKinesiskt språk och litteratur(övervakad av Hangzhou University) ochLag(övervakad av Zhejiang University).
I1995, driven av ambition, sa han upp sig från en stabil central{0}statsägd företagsposition och flyttade tillWenzhou, ett nav i Kinas privata tillverkningsekonomi. "Att se lokala entreprenörer generera miljoner i produktion med bara ett fåtal verktygsmaskiner förändrade mitt liv totalt," mindes Yang.
Under16 år i Wenzhou, arbetade han med elektriska apparater, hårdvarulås och möbeltillverkning, från verkstadstekniker till fabriksdirektör. Genom praktisk-erfarenhet utvecklade han en djup förståelse för tillverkningsgrunderna och började så småningom på sin egen entreprenörsresa.
Den andra stora vändpunkten kom2011, mitt i Kinas industriella omvandling. Medan Wenzhous tillverkningssektor blev allt mer homogen, växte Yangtzeflodens delta fram som ett centrum för intelligent tillverkning.
"Wenzhou fokuserade främst på lätt industri och saknade ett automations- och intelligent tillverkningsekosystem. En industriell kedja är grunden för tekniska framsteg", förklarade Yang.
Denna analys fick honom att etableraLEEV Intelligent i Wuxi, uppgradering från logistikmaskiner till intelligent tillverkningsutrustning.
Det tredje avgörande ögonblicket anlände2021. Trots pandemin och turbulensen i fastighetssektorn investerade LEEVöver 200 miljoner RMB, förvärva89 mu industrimarkoch bygga mer än50 000 kvadratmeterav produktionsanläggningar-nustörsta tillverkningsbasen i Kinas möbelautomationsindustri.
"Som ett tillverkningsföretag är produktionskapacitet alltid vår kärnkonkurrenskraft. Handel kan ge kortsiktiga-vinster, men det kommer aldrig att ta dig långt," sa Yang.
DEL 02
Hitta blå hav i Röda havet:
Den banbrytande logiken för smart tillverkning
På en hårt konkurrensutsatt möbelutrustningsmarknad, hur har LEEV upprätthållit en15–20 % årlig sammansatt tillväxttakt?
Yangs svar är direkt:
"Vi är inte utrustningsleverantörer, vi är designers av intelligenta produktionslösningar."
Denna positionering var resultatet av två viktiga transformationer. I2015, medan konkurrenter fokuserade på priskrig, introducerade LEEVindustriell IoT-teknik, utvecklar ett intelligent kontrollsystem som kan övervakaöver 500 processparametrar i realtid.
"Det är som att installera en CT-skanner på utrustningen," förklarade Yang.
I2018, LEEV lanseradmodulära produktionslinjer, vilket gör det möjligt för små och medelstora-möbeltillverkare att ta till sig automatisering gradvis-"som att bygga med LEGO-klossar."
Inne på Mr. Yangs kontor är hyllorna kantade med djupt-blå företagshandböcker.
"Det fanns inga standarder för möbelautomation," noterade han, "så LEEV blev effektivt en standardsättare."
Hittills håller LEEV15 auktoriserade uppfinningspatent, med24 fler under publicering, 56 upphovsrätt till programvara, ochöver 100 bruksmodellpatent. Som Yang humoristiskt tillade: "I många företag är entreprenören själv kärnan i konkurrenskraften."
DEL 03
Visdom på vintern:
Additionen bakom subtraktion
"Idag handlar det inte längre om vem som springer snabbast, utan vem som överlever längst", konstaterade Yang.
Kinas penetrationsgrad för möbelautomation är fortfarande lägre5%, jämfört medöver 30%i Europa och USA. Även om marknaden har en enorm potential har den ställts inför cykliska utmaningar på grund av fastighetsfluktuationer.
Under denna nedgång antog LEEV ett strategiskt tillvägagångssätt med "addition och subtraktion". Företaget upphördesex produktmodeller med låg-marginal, samtidigt som FoU-investeringar ökar från5 % till 8 % av intäkternaoch bildar enAI-algoritmteam.
"Precis som att beskära ett fruktträd, att ta bort sidogrenar tillåter näringsämnen att stärka stammen," sa Yang.
Denna disciplin härrör från LEEVs ledningsfilosofi. Mr Yang insisterar på det"chefen måste vara produktchefen", personligen deltar i tekniska granskningar och testar ny utrustning.
När det gäller digitaliseringen betonade han:
"ERP är inte ett botemedel-allt. Vi ägnade tre månader åt att identifiera 278 viktiga operationella noder, vilket gjorde att systemet kunde anpassa sig till verksamheten-inte tvärtom."
Trots tulltryck står exporten fortfarande för ca20%av LEEVs verksamhet, medöver 7% marknadsandel i Nordamerika, upprätthålla ledarskapet inom intelligent heminredningstillverkning.
Inom talangutveckling, LEEV's"Technical Partner Program"har inkuberat flera innovationsteam. Yang förblir lugn över att ha tränat mer än20 branschledare eller konkurrenter, fortsätta att investera i människor utan att tveka.
DEL 04
Visionen om en efterträdare:
Tre nycklar till industrins framtid
Som en veteran inom Kinas tillverkningsutveckling erbjöd Yang tre förutsägelser:
- Intelligens kommer att öka mänsklig effektivitet, inte ersätta arbetskraft
- Skräddarsydd produktion kommer att omforma affärsmodeller
- Datadriven-tillverkning blir viktig
Dessa insikter formar redan LEEVs strategi. Dess senaste molnplattform har anslutitöver 1 200 maskiner, med hjälp av big data-analys för att optimera kundprocesser.
Efter succession förblir den 56-årige-entreprenören öppen:
"Jag insisterar inte på att mina barn tar över, men ledaren måste förstå både Industry 4.0 och Kinas tillverkningsverklighet."
För detta ändamål har LEEV implementerat endubbla-mentorsystem, para ihop framtida ledare med både tekniska mentorer och mentorer.
"Att växa ett företag är svårt; att upprätthålla det är lättare. Att utbilda professionella ingenjörer är den mest möjliga uppgiften," noterade han.
För unga entreprenörer sammanfattade Yang tre slutna kretsar:
- Teknik iteration inom24 månader
- Kundfeedback som direkt når frontlinjens ingenjörer
- Kassaflödestäckningsex produktcykler
"Fokusera på produktlinjer, fokusera på affärslinjer-var en professionell LEEV-bidragsgivare", avslutade han.
DEL 05
Entreprenörens sociala ekvation:
Logiken i syfte-driven verksamhet
I slutet av intervjun övergick diskussionen till socialt ansvar. Yang visade bilder på sin telefon av en lantlig grundskola i Guizhou med stöd av LEEV, där eleverna körde robotar i en nybyggd"Smart Manufacturing Experience Center."
"Sann filantropi är inte att donera pengar, utan att investera tid för att odla industriell talang", sa han och avslöjade planerna för en'Hantverkarstipendium'att stödja yrkesstudenter i praktiska innovationsprojekt.
Som styrelsemedlem i Zhejiang University Alumni Association föreslog Yang en"värde sluten-slinga"för alumner och privata styrelseorganisationer-som använder affärsmodeller för att upprätthålla allmän välfärd och formar ett hälsosamt ekosystem av delad kunskap.
När skymningen föll guidade Yang besökarna genomsjunde-generationens intelligenta produktionslinjeunder driftsättning. Robotarmar spårade eleganta ljusbågar och skissade en vision av Kinas intelligenta tillverkningsframtid.
"Pessimister ser svårigheter, optimister ser möjligheter", sa han och startade systemet. Data som blinkade på skärmen registrerade varje steg i ett traditionellt tillverkningsföretags transformation mot intelligens.
När besökarna lämnade märkte de en nytillfogad plakett vid entréläsningen"Specialiserat, sofistikerat, distinkt och innovativt företag."
I en ständigt-föränderlig affärsvärld kommer företag som förblir trogna sina värderingar och engagerade i innovation att förankra sin plats i historien.
